Обо мне

CDTO | Эксперт в IT-трансформациях

Помогаю компаниям превращать идеи в работающие цифровые продукты и трансформировать бизнес через технологии. Снижаю затраты, ускоряю рост, уничтожаю legacy.

Моя миссия

Снижение совокупной стоимости владения (TCO) за 12 месяцев
Time-to-Market ускорение — с месяцев до недель
Рост лояльности клиентов

Презентация

Александр Титаренко. Senior Product Owner: ускорил запуск новых продуктов за счёт оцифровки CJM. Сократил операционные издержки и ускорил time-to-market. Product Owner: запустил MVP госбиометрии, сэкономил на разработке.

Снижаю затраты. Ускоряю рост. Уничтожаю legacy. Снижение TCO за 12 месяцев. Time-to-Market — в разы быстрее. Рост лояльности клиентов.

Три ключевые боли: 1. Legacy-архитектура — монолиты, ручные процессы, интеграции через Excel. 2. Time-to-Market — месяцы, пропуск рыночных возможностей. 3. Человеческий фактор — зависимость от ручных согласований.

Автоматизация бизнес-процессов → экономия операционных издержек. Запуск продуктов за недели → ускорение TTM. Единая технологическая платформа → экономия ресурсов.

За счёт: стратегия, вижен, CJM, планирование, дорожная карта, запуск Discovery и Delivery, имплементация (спринты, PBR), KPI. Пошаговый план: Месяц 1-2 — оцифровка клиентских путей. Месяц 3-6 — сервис автоматизации Discovery на AI. Месяц 7-9 — миграция legacy-сервисов.

Кейсы в Финтехе: от Legacy к микросервисам

Боли: устаревшая архитектура, разрозненный ландшафт, ручные согласования. Решения: единый продуктовый каталог, API-First & Docker, централизованные процессы. Результаты: TTM сокращён, интеграции упрощены, TCO снижен за счёт автоматизации.

1. Helicopter View процессов — сквозная модель от Discovery до Delivery. 2. Автоматизация боли — единая платформа для управления продуктами. 3. Центры компетенций — команда ТехПлатформы, KPI.

Проблема Discovery в Финтехе: нет каталога гипотез, данные разрознены. Решение: показатели здоровья портфеля, динамическая визуализация TTM и North Star Metric. Чат-бот: LLM с доступом к ЕПК, Wiki, Confluence. Low-code/No-code среда.

Действия: запуск MVP чат-бота → сокращение согласований, миграция с legacy → ускорение TTM. KPI: снижение TCO, автоматизация ручных задач. Риски: нехватка ресурсов → параллельная работа, сопротивление → вовлечение стейкхолдеров.

Мой опыт в Финтехе/Телекоме: успешный переход от ручного управления к целевым процессам. Ценность: единая мастер-система, AI-инструменты, гибридный подход — стартап-скорость + корпоративная экспертиза.

Александр Титаренко

Опыт работы

Магнит-Тех — Руководитель цифровой трансформации (CDTO) (2025 — настоящее время)

Цифровая трансформация продуктов и процессов в одной из крупнейших ритейл-компаний РФ.

БКС — Chief Product Officer (Июль 2024 — 2025)

Единый каталог продуктов для инвестиционного и розничного бизнеса. Сокращение time-to-market с 14 до 5 дней, повышение качества справочных данных. Автоматизация процессов согласования и публикации, интеграция 13 поставщиков данных через Kafka.

Т1 — Chief Product Officer, ITSM / Общеплатформенные сервисы (Окт 2022 — Июль 2024)

Запуск с нуля Enterprise-продукта Service Manager за 5 месяцев. Импортозамещение для ВТБ — экономия 200 млн ₽ на лицензиях. Масштабирование с 10 до 30 модулей, NPS 75+. Управление 5 кросс-функциональными командами.

Банк ВТБ — Product Owner (Окт 2019 — Окт 2022)

Продуктовый каталог справочных данных по картам, кредитам, вкладам. Сокращение операционных издержек на 180 млн ₽/год, time-to-market с 21 до 7 дней. Ликвидация 15+ legacy-систем. Адаптация архитектуры биометрической системы — экономия 30 млн ₽ CapEx.

Ростелеком — Product Owner (Янв 2018 — Окт 2019)

MVP Единой биометрической системы за 3 месяца (вместо 6). Экономия 20 млн ₽ бюджета. SLA и KPI для 50+ банков. Автоматизация 30K+ обращений в месяц через RPA и AI-классификатор.

Минцифры РФ — Руководитель проектов (Янв 2017 — Дек 2018)

Централизованная платформа аналитики и контроля для 50+ систем ведомств. Сокращение времени обработки обращений с 7 до 2 дней, экономия 120 млн ₽/год.

Роснефть — Руководитель ИТ-проектов (Янв 2015 — Дек 2016)

Единая система документооборота в 20+ филиалах. Сокращение согласования с 14 до 3 дней, экономия 45 млн ₽/год. Микросервисная платформа на Kubernetes.

КФС-групп / Новая энергия / Апекс-Трейдинг — Руководитель ИТ-отдела (Янв 2006 — Дек 2014)

ИТ-инфраструктура с нуля за 5 месяцев. Виртуализация, снижение операционных расходов на 20–30%. Путь от системного администратора до начальника ИТ-отдела.